假如我做了管理层，我会如何去带领我的团队？
之前常常会听到类似的话，很多员工会被问到，你能给公司带来什么？
我的看法：不管我们作为一个管理层还是公司的老板，这句话确实不应该问员工，因为我觉得作为一个员工层的人，更多时间不应该是用来思考这个问题，而是想怎么能按时或者提前把领导及公司安排的事情做完并做好，那就已经不错了。至于能否给公司带来什么利益或者多少利益，这是公司和领导应该考虑的问题，如果你安排给员工的任务，却不知道下面的人所做的事情能带来什么，我觉得这就是公司或者是领导的问题，也是对公司和员工的不负责任。当然，如果员工这个时候能指出公司战略方向或者领导思想的不成熟，这时候员工应该得到嘉奖才对。
很多时候，领导总是希望员工能多说想法，多提意见，最后呢，却又不断反驳和驳回，久而久之，下面的人就会保持沉默，当然，这也不是说要随意采纳，但也得说出个原由。如果你确定你的想法都比属下的好，或者你想得比属下多，那何必听下面人的建议呢。当然，也有很多老板是想知道员工的杂七杂八的想法，我觉得这是多无聊的一件事。
作为管理层，即为公司着想，也要为下级负责，一味讨好上级或者下级都是不可取的。
管理层可能可以知道公司的决策和发展方向，所以需要的就是如何统一下面人的思想、行动、才能保证大家的目标一致，才能更好的规避风险，最终为公司创造价值。
此时我还是一个基层的人，但我有想法，我想往上走，因为上面有领导，如果领导跑得快，我会紧跟在他后面，如果他跑得慢，我会推着他跑，如果他不愿意跑，我会跑到他前面。人的一生有限，决定你能走多远的因素很多，最主要的还是看你自己，别人能带你程也许只是因为你的运气好，但只要你坚持走下去，你和别人的距离才不会更遥远。
回归正题
假如我是管理层，我会先了解公司的方向和决策，我会了解下属的想法和要求，我会带着我下面的人推着公司向前进。